博報堂インターンの一次面接対策｜15分の面談と質問

1. 博報堂インターンの一次面談｜28卒の形式と日程

最初に準備したいのは、提出したPersonal Core Sheetの各欄について「その出来事を1分で話せるか」を一つずつ確かめることです。公式の募集ページでは、一次選考の面談で“等身大の個性”、価値観、原動力などを聞くと説明されています。シートの欄がそのまま面談の入口になる、と私は読んでいます。

このページは株式会社博報堂の2026年冬インターンシップ「ビジネスデザイン篇」の一次選考を準備する28卒向けです。10月16日の書類選考の結果を待っている人も、通過して面談の日程を待つ人も対象にしています。現行の日程と形式は、2026年冬ビジネスデザイン篇の公式案内に絞っています。質問の準備には、年度とプログラムを明示した過年度の夏・冬インターンの体験談を参照します。

日程はすべて「予定」と公式に書かれています。自分の面談の日時と入室方法は、マイページや案内メールで確かめてください。ES・課題・AI面談は10月1日正午、適性検査は10月2日正午で受け付けが終了しているため、この記事は応募済みの人の準備を扱います。

今日は、提出したシートを印刷するか画面に出して、My Episode（最大6つ）の中から「一番話したい一つ」に印を付けるところから始めてください。質問一覧で足りない材料を探し、80字を1分に広げ、最後に声に出して練習する順番です。回答の原稿を全部暗記するより、どの欄の続きを聞かれても戻れる出来事を増やす進め方にしています。

2. 博報堂の一次面談・AI面談・本選考の違い

博報堂の冬インターン選考には、似た言葉が三つ出てきます。どれが10月21〜27日の一次選考なのかを先に整理しておくと、調べた情報を混ぜずに済みます。

もう一つ大事なのは年度です。2026年冬ビジネスデザイン篇の一次面談は、この記事を書いている時点でまだ行われていないので、本人の体験談はありません。そのため、2026年冬の形式は公式説明に基づき、質問は24〜27卒の夏・冬インターン一次面接の公開範囲から整理しています。会員限定で読めない部分は使っていません。

投稿に書かれた面接の時間も10分、15分、20分と幅があり、同じ投稿の中で10分と15分の表記が混ざるものもあります。公式の「約15分」を軸にしつつ、「全員15分」「この質問は決まって出る」とは書きません。面談員が人事か現場社員かも投稿ごとに違うので、相手の肩書きを当てにした準備はしないほうがよいと考えています。

3. 博報堂の一次面談｜Personal Core Sheetを話題にする

公式の説明にある面談のテーマは「等身大の個性」「価値観」「原動力」です。これは、提出したPersonal Core Sheetの欄の名前とほぼ重なります。公開様式のPDFにある欄は、My Episode（最大6つ・各80字）、My Engine（最大3つ・各30字）、等身大の個性を表す言葉（30字）、My Vision（最大3つ・各30字）の四つです。公開体験談でも、「パーソナルコアシートの説明」「シートに沿った深掘り」が複数の年度の一次面接に出てきます。

シートの書き方そのものは博報堂のES対策の「原体験と価値観の違い」で扱ったので、ここでは繰り返しません。この記事では、提出済みのシートを「話題の予測表」として読み直します。

ここからは、次の経験を題材に回答を練習します。大学図書館のカウンターでアルバイトをする3年生で、返却本に残った付箋を捨てる前に読んでしまう癖があります。「ここ分からん」と書かれた付箋の一枚が気になって、その本がある棚の案内表示を書き直す提案をしました。弟のサッカーの応援席で、保護者がスマホばかり見ている理由を聞いて回り、応援席のルールの紙を作ったこともあります。苦手なことは、友人の相談に解決案を先に言って嫌がられること。提出した課題は、週に一度かかってくる祖母の電話を題材にしました。

自分のシートでも、この章の最初の表（提出した欄・広がりやすい話題・用意しておくもの）を作ってみてください。「用意しておくもの」が埋まらない欄は、面談で続きを聞かれたときに言葉が出にくい欄です。すべての欄を一つの物語につなげる必要はありません。公式のMY KNOWTEBOOKも、すべてがつながる必要はないと説明しています。

4. 博報堂の一次面談の質問｜自己紹介・シート・個性

24〜27卒の夏・冬インターンの一次面接について、公開体験談にある質問と、準備しておきたいことをまとめました。ビジネスデザイン篇を中心に、篇名が記載されていない総合職の投稿も参照しています。

投稿を並べて気づくのは、自己紹介のあとに「シートの説明」や「シートに沿った質問」が来るという記述が、複数の年度にある点です。26卒の夏インターン（みん就の投稿）、26卒の秋冬インターン（みん就の別の投稿）、27卒のインターン選考（ONE CAREERの投稿。ESの締切日から2025年冬の選考と判断）に出てきます。自己紹介を長くするより、シートのどこから話すかを決めておくほうが15分には合うと思います。

「一言で表すと」は、24卒冬のビジネスデザイン篇の投稿（就活会議）にあります。年度は古いので、同じ質問が出ると考えるのではなく、「等身大の個性の30字は口に出して言えるか」を確かめる材料として使ってください。

5. 博報堂の一次面談の質問｜原動力・価値観・経験

「原動力は何か」は、26卒冬のビジネスデザイン篇の一次面接（就活会議の投稿）に出てきます。公式の説明にも「原動力」という言葉があるので、言葉として用意しておく価値はあります。ただし、この投稿の面談は10分で、志望動機と原動力の二つが中心でした。年度や面談員によって、どの質問が中心になるかは変わります。

「最も熱量を注いだ経験」（26卒冬ビジネスデザイン篇）、「最も頑張ったこと」（25卒夏インターン）、「ガクチカの深掘り」（26卒秋冬インターン）は、どれもガクチカの形です。博報堂のシートはガクチカとは違う側面を問うものだという投稿もあるので、シートの出来事とガクチカの両方を、同じ事実で話せるようにしておくと安心です。

6. 博報堂の一次面談の質問｜志望動機・広告への関心

インターンの志望動機は、26卒夏のビジネスデザイン篇（就活会議の投稿）、26卒冬のビジネスデザイン篇、27卒冬の総合職、26卒夏の総合職とBP職（みん就の投稿）など、複数の年度と篇にあります。一方で、聞かれた質問が「自己紹介・ガクチカ・周囲からの評価・広告でやりたいこと」で志望動機の記述がない投稿もあります。聞かれない前提にも、聞かれる前提にもせず、1分以内で言える形だけ用意しておくのが現実的です。

「思い入れのある広告」は26卒秋冬の総合職の投稿（みん就）にあります。私なら、「見たあとに自分が何かを買った、誰かに話した、調べた」という行動が一つある広告を選びます。感想だけだと、次の「なぜ」に答えにくいからです。

7. 博報堂の面談練習｜My Episodeを1分で話す

ES記事では、出来事を80字に削る方法を書きました。面談ではその逆をします。80字には、場面と結果しか残っていないことが多いので、話すときには「場面」「最初の見立て」「選んだ行動」「まだ分からないこと」の四つの箱に戻して広げます。

付箋は、本の内容について書かれたものかもしれません。ここでは棚を見直すきっかけとして扱い、案内が分かりにくいことの証拠や、改善効果の指標には使いません。

例文の学生が提出した80字は、次のような文だったとします。

四つの箱が順に出てきて、結論の言葉では閉じていません。「本を探しやすくなったかは、まだ確かめていない」と言い残しているので、面談員は「じゃあ、どうやって確かめる？」と続けられます。自分で続きを用意している状態です。

30秒版は、「最初の見立て」を削って「場面・行動・まだ分からないこと」だけにしています。自己紹介の中で出すならこちら、「詳しく聞かせて」と言われたら1分版、という使い分けです。どちらも事実は同じで、長さだけが違います。

自分の80字でも、四つの箱のうち空いている箱を探してください。「最初の見立て」が空の人が多いと感じます。思い違いや、最初に考えていた別の説明を思い出すと、その箱は埋まります。

8. 寄り添う・好奇心を、具体的な行動で説明する

原動力や個性を聞かれると、「人の気持ちに寄り添うことが原動力です」「好奇心旺盛です」のような言葉が最初に出ます。それ自体は間違いではありませんが、場面も判断も見えないので、面談員は「具体的には？」と聞くしかありません。15分の中で、その一往復はもったいないと私は思います。

同じ学生で、三つの欄を言い直してみます。修正後も長くはしていません。足したのは出来事と、そのときの判断だけです。

修正後には、どれも「次の質問の入口」が残っています。原動力なら「ほかにもそういう場面はある？」、個性なら「応援席の紙って何？」、将来なら「それは広告会社でないとできない？」です。自分の答えにも、面談員が続きを聞きたくなる入口が一つあるかを確かめてみてください。

三つ目の修正後で「増えたように見えました」と言っているのは、数えていないからです。数えていないのに「増えました」と言い切ると、「何人？」と聞かれた瞬間に止まります。結果を足すときは、確かめた範囲の言い方にしておくと、二次選考で同じ話を聞かれても困りません。

9. 博報堂の面談で深掘りされたときの答え方

15分の面談では、深掘りは一度か二度程度だったという投稿（25卒冬の別プログラムのレポート）や、「短い質問がどんどん来る」という投稿（26卒冬ビジネスデザイン篇）があります。深掘りの回数が少ないなら、最初の答え方で次に来る質問がほぼ決まる、というのが私の見方です。

図の三つの分岐（抽象語で答える／出来事で答える／苦手なことも添える）は、良い悪いの順ではありません。抽象語から入っても、「具体的には？」に出来事で答えれば同じ場所へ着きます。ただし、その一往復の分だけ時間を使う。出来事から入れば、面談員は「ほかの場面でも同じように動く？」と広げられるので、応援席の紙の話が出せます。苦手なことまで添えると、「それは直したい？」という、人柄が出やすい質問につながるわけです。

例文の学生には、友人の相談を最後まで聞く前に解決案を言い、嫌がられた経験があります。「直したい？」と聞かれたら、「直したいというより、順番を変えたい。相談してきた友人は答えより、まず最後まで聞いてほしかった。だから今は、案を言う前に『どうしたい？』と一度聞くようにしている」のように、直した行動まで言えると、弱みの話はそこで一区切りつきます。

7章と8章で用意した答えを使い、次の質問にも答えてみましょう。

練習では、八つ全部に答える必要はありません。一つ選んで声に出し、答えの中に「場面」と「自分が決めたこと」が入っているかだけ確かめます。入っていなければ、7章の箱に戻ってください。

10. 博報堂の15分面談を練習する｜会話例

ここからは、3章で設定した図書館アルバイトの学生が受ける、模擬面談です。公式の形式（学生1人：社員1人・約15分・オンライン）に合わせ、時間の目安を区切りに置いています。

最初の一往復は、接続と声の確認です。ここで気の利いたことを言う必要はありません。「聞こえていますか」と聞き返せるだけで、会話が始まります。

「数えていません」と言い切るのは勇気がいりますが、ここで「減りました」と作ると、二次選考で同じ話をしたときに自分が苦しくなります。代わりに「次にどう確かめるか」を言っているので、話は前に進んでいます。

この会話で、学生は三つの出来事（付箋・応援席・友人の相談）しか使っていません。質問が変わるたびに新しい経験を出すのではなく、同じ出来事の別の角度を出しています。自分でも、面談で使う出来事は三つまでに絞り、それぞれに「場面・見立て・行動・まだ分からないこと」を持たせておくと、15分で足りると思います。

11. インターン課題の狙い・発想を説明する

ビジネスデザイン篇のエントリーでは、Personal Core Sheetのほかに課題の提出がありました。公式の課題案内PDFの要旨は、身近な一人を選び、その人が口に出していないが本当は欲しているものを見立てて、解決案をA4一枚にまとめるというものです。設問の文そのものはここには載せません。

一次面談で課題について聞かれるかは、投稿によって違います。27卒冬の総合職の投稿（ONE CAREER・一次）では一次はシート中心で、同じ投稿者の二次面接で「どう考えたか」「自分らしさはどこか」と課題を深掘りされています。26卒夏のビジネスデザイン篇の投稿（外資就活）でも、提出PDFのプレゼンは二次でした。だから一次では、課題の全部を説明する準備より、「選んだ人・見立て・プラン」を一言ずつ言える準備で足りると考えています。

ここでも「長くなったのが良いことかは分からない」と残しています。見立ての根拠は「電話の冒頭がいつも同じだった」という、自分が実際に気づいた小さな事実です。自分の課題でも、見立ての根拠になった場面を一つ、言えるようにしておいてください。

公式の案内には、一次面談で課題のPDFを画面共有する指示は書かれていません。手元に開いておく程度で十分です。二次選考に進んだら、課題の説明を1分と3分の二通りで用意し直す段取りを14章に書いています。

12. 博報堂インターンの一次面談で逆質問を考える

確認した一次面接の投稿には、逆質問の時間があったという記述が複数の年度にあります（26卒冬ビジネスデザイン篇、24卒冬ビジネスデザイン篇、25卒冬総合職など）。ただし15分なので、用意するのは一つで足ります。二つ目を聞く時間はないと考えておくほうが安全です。

逆質問は、思いつきで探すより、次の四つの手順で作ると、自分の経験とつながったものになります。

1. 公式の募集ページで分かることを書き出す。5日間の流れ（Zoomでの講義から始まり、最終日は赤坂の対面）、講師、グループワークと発表があること。
2. 読んでも分からなかったことを書く。「案を出すとき、何から確かめるのか」「一人の声で動いてよいのか」など。
3. 自分のシートの出来事と結びつける。付箋一枚から動いた経験があるなら、「一人の声で動くか、数を見るか」は自分の迷いそのもの。
4. 一つに絞り、「差し支えない範囲で」と添える。

26卒秋冬の総合職の投稿（みん就）では、「どんな野望やビジョンを持って入社したのか」と聞いた例が公開されています。相手の人柄を聞く質問も、公式が「社員の素の人柄を感じ取ってほしい」と書いている以上、場違いではありません。守秘義務に関わる数字や未発表の情報を聞く必要はなく、仕事の考え方を聞けば十分です。

13. 博報堂の一次面談｜前日・当日・面談後の準備

オンラインの面談は、入室してすぐに話し始めたという投稿（26卒夏ビジネスデザイン篇）があります。前置きの時間は短いと考えて、話す内容だけでなく、画面の前で落ち着いて始められる状態まで含めて準備します。

録音を聞くときに確かめる三つ

• 質問に最初の一文で答えているか。背景の説明から入っていないか。
• 「寄り添った」「気づいた」のあとに、場面と自分が決めたことが出てくるか。
• 1分版が1分30秒を超えていないか。超えていたら、早口にせず「最初の見立て」以外の説明を削る。

一度の練習で全部を直さず、次の回は「まだ分からないことを一つ足す」のように、一つだけ変えてみてください。

一人で練習するときのAIへの頼み方

これは汎用の練習用の指示です。外部サービスへ入れてよい範囲を確認し、他人の氏名や団体の非公開情報は省いてください。AIが作った出来のいい経験を、自分の実績として話す使い方は避けてください。

14. 一次面談で話したことを二次選考へつなぐ

公式の募集ページでは、二次選考は学生1人：社員2人の面談（約20分・オンライン）で、11月5日（木）・6日（金）・9日（月）・10日（火）・11日（水）に予定され、結果通知は11月16日（月）予定です。内容の説明は一次と同じく「“等身大の個性”、価値観、原動力等」で、一次選考に引き続き聞くと書かれています。

一方、過年度の公開体験談では、一次の次の段階（投稿では「二次面接」「最終面接」）で聞かれたことが複数の年度に出てきます。提出課題の深掘り（どう考えたか、自分らしさはどこか、施策をどう思いついたか）、志望する職種や案件、自分の弱い部分、他社の選考状況です（27卒冬総合職・26卒冬ビジネスデザイン篇・26卒夏ビジネスデザイン篇・26卒秋冬総合職）。年度やプログラムで違いはありますが、一次がシートの人柄なら、二次は課題と志望へ重心が移る傾向は読み取れます。

だから、一次が終わった直後に残しておきたいのは次の三つです。

• 一次で聞かれたことと、自分が答えた出来事。二次で同じ話を別の社員に聞かれたときに、事実を変えないため。
• 一次で言えなかったこと、詰まった一問。二次までの数日で、7章の箱に戻して埋める。
• 課題の「選んだ人・見立て・プラン」を、1分版と3分版の二通りで説明できる形。11章の一言から広げる。

二次選考の対策は、一次の結果通知（10月30日予定）のあとに準備しても間に合います。今は一次に集中してください。

15. Personal Core Sheetの経験を話せる形に整える

面談の質問を調べていても、ほかの企業のESでまだ止まっているなら、博報堂に提出したシートを一度読み返してみてください。博報堂のインターン選考では、一次の面談がシートに沿って進んだという投稿が複数の年度にあるので、シートで「何をしたか」は書けていても「そのとき何を思ったか」「自分が何を決めたか」が抜けていると、通ったあとの面談でも同じところで詰まりやすいはずです。ただし、不通過の理由は応募者からは特定できないことも多く、文章だけが原因とは限りません。

ESAIは、受かった先輩のESを参考に、あなたの経験と志望企業に合わせたESを作るために使えます。登録したプロフィールやガクチカを次のESにも使えるので、企業やコースごとに同じ前提を書き直す手間を減らせます。自分のESをもとに、別の企業向けの下書きを作るときにも活用してください。面接の合否を決める道具ではなく、経験を文章にする道具です。

出てきた文章は、実際にしたことと一致するか、7章の四つの箱を埋められるかを自分で確かめます。すでに面談へ進んでいる人は、提出版のシートを手元に残してください。練習中に説明を整理しても、提出した出来事の事実を変えないことが大切です。

ESAIで自分のESを作る ↗

文章を自分で整えるところから始める場合は、博報堂のES対策の80字エピソードの例文と削り方が、同じシートの形式で経験を振り返る材料になります。AIではなく人を相手にした練習をもっと長くしたいなら、本選考向けの記事ですが、電通の一次面接対策にある30分の模擬面接の進め方が、聞く側の台本として使えます。各社の締切は28卒ES締切カレンダーで確認できます。

16. 博報堂インターンの一次面談でよくある質問

「面談」と「面接」は違うもの？

公式の募集ページは一次選考を「面談」と呼び、面談員もカジュアルな空気づくりを心がけると書いています。本選考の案内でも「面接」ではなく双方向の「対話」の場にしたいと説明されています。一方、公開体験談では同じ段階が「一次面接」と書かれています。呼び名が違っても、合否のある選考の段階である点は同じです。空気がカジュアルでも、事実と判断を話す準備は変わりません。

AI面談を受けたのに、また面談があるの？

あります。AI面談はES提出後に受けた書類選考の要素で、公式の案内PDFには「AI面談のみでの評価は行いません」と書かれています。10月21〜27日の面談は、それとは別の一次選考で、相手は社員です。AI面談で話した内容と矛盾しないように、提出したシートを軸に話すのが安全です。

服装はスーツ？

公式の募集ページでは、服装自由で「普段通りのご自身がリラックスできる服装で」と案内されています。本選考の最終選考はスーツ指定ですが、それは2027年度春公募の別の段階の話です。

時間は本当に15分？

公式は「約15分」です。過年度の投稿では10分、15分、20分と幅があり、同じ投稿の中で表記が揺れるものもあります。届いた案内の時間を優先し、短く終わっても長く続いても対応できるよう、30秒版と1分版の両方を用意しておきます。

本選考の一次面接と同じ準備でよい？

形式が違います。2027年度春公募フローの一次選考は学生1人：社員2人の約20分で、提出書類もPersonal Core Sheetに加えてCareer Dialog Sheetがあります。この記事はインターンの一次面談（学生1人：社員1人・約15分）だけを扱っています。本選考を受けるときは、その時点の案内で準備し直してください。

結果はいつ来る？遅いと不合格？

公式では一次選考の結果通知は10月30日（金）予定です。過年度の投稿には「1週間以内にメール」という自己申告もありますが、連絡の早さで合否は判断できません。マイページとメールを確認してください。

何人くらいが二次に進む？

公式の募集ページには、一次選考は約1,200人、二次選考は約500人と予定人数が書かれています。自分で割合を計算して不安の目安にするより、3章の表で空いている欄を一つ減らすほうが準備としては前に進みます。

面談員は人事？現場の社員？

投稿によって、若手の人事、現場の若手社員（ストラテジックプランナーなど）と分かれています。相手の肩書きで話す内容を変えるより、どちらにも通じる出来事を用意しておくほうが現実的です。

17. 博報堂の一次面談・前日チェックリスト

急いですべてにチェックを付けるより、確認できていない項目を今日の残りの準備に使ってください。

面談後は、思い出せる範囲で質問と自分の答えをメモします。詰まった一問だけでなく、話していて自分でも楽しかった場面も残しておくと、二次選考で話す材料になります。